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En10 Erwartungen französischer Bewerber an den neuen Arbeitgeber
Hat Ihr Unternehmen Schwierigkeiten, junge Menschen anzuziehen und sie an sich zu binden? Was haben Sie unternommen, um sie zu begeistern? Heute haben sich nämlich die Rollen umgekehrt: es ist Aufgabe des Unternehmens, sich zu bemühen. Vorbei sind die Zeiten, in denen kompetente Arbeitnehmer lange im selben Unternehmen blieben.
2. Wie man junge Leute für sich gewinnen kann
3. Junge Menschen an sich zu binden: 7 Maßnahmen
Die neuen Generationen wissen, was sie wollen, und zögern nicht, das Unternehmen zu wechseln, wenn ihnen das Gras anderswo grüner erscheint. Und das trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds vor dem Hintergrund der Krise. Ewig unzufrieden? Nein, im Gegenteil, sie haben starke Überzeugungen!
Ihr Lerndrang und ihre Suche nach Sinn stellen das Unternehmen zu ihrem Vorteil auf den Kopf. Es ist also an der Zeit, Ihre Komfortzone zu verlassen und sich zu erneuern. Aber was sind ihre Erwartungen, wie können Sie sie anwerben und vor allem halten? Wir haben einige Tipps für Sie zusammengestellt.
Wer ist mit "jüngere Generation" gemeint?
Die Generation Y, die nach 1981 bis in die späten 1990er Jahre geboren wurde, kam mitten in der Wirtschaftskrise auf den Arbeitsmarkt und hat die Gewohnheiten der Unternehmen gründlich durcheinandergebracht.
Jetzt ist die Generation Z an der Reihe! Diese Generation, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, drängt derzeit auf den Arbeitsmarkt, mit echten Überzeugungen und dem Wunsch, weiterzugehen als ihre älteren Kollegen. Auch die Digitalisierung ist für diese Generation kein Geheimnis, da sie ein Leben ohne Internet nie gekannt hat. Ihre Herangehensweise an die Arbeitswelt ist daher grundlegend anders.
Sie sind süchtig nach ihren Smartphones, sind ständig auf Reisen, und Informationen waren für sie schon immer in Reichweite. Spontanität und Schnelligkeit sind ihre Credos! Es ist daher kaum verwunderlich, dass sie sich für bestimmte soziale Netzwerke begeistern. Snapchat, Instagram oder TikTok sind echte Werkzeuge, in denen visuelle Inhalte und Kreativität zu ihrem Vergnügen miteinander verschmelzen. Die Jugendlichen aus dieser "Sofort"- und "Jetzt"-Generation sind jedoch alles andere als verwöhnte Kinder. Sie sind sehr ehrgeizig, denn laut einer Studie des Beratungsunternehmens FutureCast wollen 60 % der Generation Z die Welt verändern.
Und schließlich sind diese neuen Mitarbeiter durch und durch Unternehmer. Sie sind mit dem Erfolg von Persönlichkeiten wie Steve Jobs, Mark Zuckerberg oder Beyoncé aufgewachsen. Sie sind also durchaus bereit, ihren eigenen Arbeitsplatz zu schaffen, wenn sie ihn brauchen. Es liegt an Ihnen, sie zu begeistern und zu überzeugen, während Sie ihnen Raum für ihre Meinung lassen.
Warum sollte man sich auf die junge Generation konzentrieren?
Die junge Generation ist gerade erst auf dem Arbeitsmarkt angekommen, aber ihre Dynamik und ihre Überzeugungen machen sie zu den Botschaftern von morgen für Ihre Marke. Wenn Sie auf sie setzen, können Sie auf einem besonders angespannten Markt ständig innovativ bleiben. Im Einklang mit den heutigen Verbrauchern bieten sie Ihnen eine neue Sicht auf die Welt und ermöglichen es Ihnen, sich weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Verbraucher weiterzuentwickeln.
Auch intern sind ihre Stärken unbestreitbar, denn sie stellen die Codes auf den Kopf und weigern sich, sich in die von den vorherigen Generationen vorgegebenen Schubladen einzufügen. So ist für sie, wie für die Y-Generation, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz von größter Bedeutung, ebenso wie neue Formen des Managements. Sie werden manchmal gezwungen sein, sich auf den neuesten Stand zu bringen, um mit ihnen Schritt halten zu können, indem Sie Schulungen wie "Ein Team im digitalen Zeitalter betreuen und leiten" oder "Unternehmensführung im digitalen Zeitalter" besuchen. Aber was für ein Aufschwung für Ihr Unternehmen und alle Ihre Teams! Ihre Aufgabe wird es nun sein, herauszufinden, wie Sie diese Menschen für sich gewinnen können.
Sind Sie immer noch bei der traditionellen Bewerbung, um junge Leute zu gewinnen? Dann ist es an der Zeit, umzudenken!
Unternehmen, die in erster Linie auf fachliche Kompetenzen setzen, oder Unternehmen, die immer noch konventionelle Wege der Personalbeschaffung gehen, werden für die Generation Z nicht attraktiv sein. Denken Sie über neue Rekrutierungtechniken nach, z. B. über Quizze, eine Veranstaltung (zunächst per Videokonferenz), Gewinnspiele usw.. Überraschen Sie Ihre Zielgruppe und machen Sie ihr Lust, Sie kennen zu lernen. Zeigen Sie ihnen auch, dass Sie in erster Linie nach einer Persönlichkeit suchen. Soft Skills vor allem!
Setzen Sie auf Recruiting 2.0, neue Sourcing-Methoden und ein an die digitale Welt angepasstes Personalmarketing. Als Personalverantwortlicher wird Ihnen vielleicht ein Kurs "Mitarbeiter im digitalen Kontext gewinnen, einstellen und integrieren" eine wertvolle Hilfe bei Ihren nächsten Einstellungen bieten.
Zwischenmenschliche Kommunikation, aktives Zuhören und digitale Kommunikationsstrategien sind die neuen Kenntnisse, die Sie dort erwerben werden. Bestimmte Berufe wie Acquisition Manager werden Ihnen auch hier helfen, die richtigen Profile anzuziehen, insbesondere wenn Sie im Bereich der neuen Technologien arbeiten und sich einem verstärkten Wettbewerb stellen müssen. Die Personalbeschaffung endet jedoch nicht mit der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags, sondern setzt sich in der Bindung der jungen Mitarbeiter an Ihr Unternehmen fort.
Haben Sie den richtigen Mitarbeiter gefunden? Bravo! Aber werden Sie sie auch halten können? Wenn Sie nicht die richtigen Hebel ansetzen, kann es sein, dass Ihr "Junior" die Flucht ergreift. Dies gilt insbesondere dann, wenn sich eine gute Gelegenheit bietet.
Eine gute Arbeitgebermarke erarbeiten
Wie Sie inzwischen wissen, ist die Generation Z engagiert und sie schätzt Unternehmen, die ebenfalls engagiert sind. Hier kommt Ihre Arbeitgebermarke ins Spiel. Sie ist nicht nur ein einfaches Kommunikationsmittel, sondern ermöglicht es Ihnen, Ihre Werte, Ihren Beruf und Ihre Philosophie nach innen und außen zu demonstrieren. Wenn Sie nicht im Einklang mit ihr sind, werden Sie viele enttäuschen.
Ehrlichkeit und Authentizität sind Eigenschaften, die von den neuen Generationen sehr häufig gefordert werden. Laut dem Barometer von Michael Page "Les Français et l'Emploi" sind 77 % der 18- bis 34-Jährigen der Meinung, dass es wichtig ist, in einem ethischen Unternehmen zu arbeiten. Engagieren Sie sich also und bleiben Sie transparent, um Vertrauen zu schaffen und Ihre Mitarbeiter zu den wahren Botschaftern von morgen zu machen.
Junge Leute für sich gewinnen und halten durch Flexibilität
Es ist nicht mehr die Zeit, darüber nachzudenken, ob Homeoffice sinnvoll ist oder nicht. Die letzten Jahre haben die Digitalisierung tiefgreifend beschleunigt und Veränderungen in den Arbeitsweisen bewirkt. Hin zu mehr Flexibilität? Das ist es, was die jungen Bewerber fordern.
Das Unternehmen muss ihnen genügend Vertrauen entgegenbringen können, um ihnen auch nach der Krise Homeoffice-Zeiten zu gewähren, wenn sie das Bedürfnis danach verspüren. Flexibilität bedeutet auch die Fähigkeit, dem Arbeitnehmer Selbstorganisation zuzugestehen und das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu respektieren.
Es gibt keine langen Arbeitszeiten mehr, sondern neue Vorstellungen: der Arbeitnehmer hat seine Arbeit und / oder eine gute Leistung erbracht, es ist nicht nötig, ihn zur Anwesenheit im Büro zu zwingen. Und in der Tat wird er das auch nicht tun, denn er hat gesehen, wie sich seine Großeltern und manchmal sogar seine Eltern auf Kosten ihres Privatlebens diesem System unterworfen haben.
Wo die Millennials die Diskussion begonnen hatten, fordern diese neuen Mitarbeiter nun das Recht, zuhause abzuschalten. Das ist auch ein Teil der Lebensqualität am Arbeitsplatz.
Auf die Qualität des Lebens am Arbeitsplatz (QVT) setzen
Die Personalverantwortlichen werden beim Thema Lebensqualität am Arbeitsplatz eine wichtige Rolle spielen müssen. Die neuen Generationen werden besonders aufmerksam sein und ihren älteren Kollegen nichts schenken. Sie sind es gewohnt, im Internet zu klassifizieren, zu bewerten und Meinungen abzugeben, und werden nicht zögern, vor dem Vorstellungsgespräch und vor Ort ihre eigenen Untersuchungen durchzuführen. Hier ist die Rede von angepassten Arbeitszeiten, einer guten Atmosphäre im Team, angenehmen Büros...
Wenn Sie mit diesem Begriff nicht vertraut sind, können Sie sich etwas im Modul "Lebensqualität am Arbeitsplatz" vertiefen. Diese Schulung wird Ihnen eine ausgezeichnete Maßnahme zur Steigerung der Zufriedenheit bieten, der Sie vor der Fluktuation bewahren wird.
Auf soziale Verantwortung setzen (CSR)
Wir haben vorhin von Engagement gesprochen. Ein CSR-Ansatz (Corporate Social Responsibility) ist Teil dieses Engagements. Es setzt sich für Chancengleichheit und Solidarität ein und stellt die nachhaltige Entwicklung in den Mittelpunkt der Überlegungen. Wenn Ihr Unternehmen also umweltfreundlich arbeitet, aber die Mitarbeiter nicht dazu bringt, mit dem Fahrrad anzureisen, oder seine Papier-Ausdrucke nicht reduziert, setzen Sie sich potenziellen Abwanderungen aus. Auch hier sind Authentizität und Engagement Ihre Verbündeten.
Es kann sich lohnen, sich bei der Entwicklung einer CSR-Strategie begleiten zu lassen, da ihr Anwendungsbereich weit gefasst ist. Sie werden später zweifellos davon profitieren.
Führen ohne zu lenken
Kennen Sie schon das bereichsübergreifende Management? Diese neue Form des Managements ist heute bei Unternehmen sehr beliebt. Und das aus gutem Grund, denn sie bietet zahlreiche Vorteile:
echte Führungsqualitäten entwickeln
Teams zusammenführen, indem mit dem traditionellen hierarchischen Modell gebrochen wird
Ziele effizienter erreichen, indem man sie mithilfe neuer Techniken festlegt
Es geht nicht mehr darum, Anweisungen zu geben, sondern darum, die Teams zu begleiten und weiterzuentwickeln. Diese haben dann viel Raum, um ihr Potenzial zu entfalten. Sie werden auch mit dem Konzept des Intrapreneurship in Berührung kommen, das von den neuen Generationen so sehr geschätzt wird. Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu jeder Kommunikation mit jungen Menschen.
Perspektiven zur Weiterentwicklung anbieten
Die jungen Leute stagnieren? Niemals! Wenn sie hier sind, dann vor allem, um zu zeigen, was sie können, und um die Karriereleiter hinaufzuklettern. Die Zeiten, in denen man bei Jahresgesprächen auf eine mögliche Gehaltserhöhung wartete und dann mit leeren Händen nach Hause ging, sind lange vorbei.
Sie müssen in der Lage sein, Ihrem zukünftigen Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten und sich daran halten. Wenn seine Leistung Ihren Erwartungen entspricht, ist es nur fair, ihm den Zugang zu anderen Positionen zu ermöglichen. Das alte Modell, das auf dem Gewicht der Jahre und der Erfahrung beruht, könnte Sie teuer zu stehen kommen. Vielleicht ist es zum Wohle aller Mitarbeiter an der Zeit, die Prozesse zu überdenken und den Mitarbeitern die Wertschätzung zukommen zu lassen, die ihnen gebührt?
Den jüngeren Generationen Herausforderungen bieten, um sie anzuziehen
Die Aufträge werden weniger und Langeweile kommt auf? Dann ist es an der Zeit zu gehen! Dann ist es nämlich zu spät, um noch einmal zurückzukehren. Um die Motivation neuer Talente aufrechtzuerhalten, müssen Sie in der Lage sein, ihnen tolle Herausforderungen zu bieten. Diese Generation, für die alles sehr schnell gehen muss, braucht ständige Anregungen. Jede Aufgabe ist für sie ein Spiel, das es zu gewinnen gilt. Machen Sie das zu Ihrem Vorteil! Sie haben jede Menge Energie: was will man mehr?
Sie haben Ihre Bedürfnisse ermittelt und Ihre Stellenbeschreibung erstellt? Seien Sie innovativ und kreativ! Wenn Sie einen jungen Menschen einstellen, bereiten Sie sich auf eine Selbstreflexion Ihres Unternehmens vor. Zum Vorteil all Ihrer Mitarbeiter, die die Erneuerung ebenfalls schätzen werden.
Ja, die neue Generation wird Ihnen Arbeit abverlangen, aber sie wird Ihnen auch Zugang zu mehr Dynamik und Innovation sowohl intern als auch extern verschaffen. Sie werden auch die Gelegenheit haben, Ihre Arbeitgebermarke zu überdenken. Dies sind unbestreitbare Vorteile, um in Zeiten der Krise wettbewerbsfähig zu bleiben und Menschen zusammenzuführen.
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